VII. EXPERIENCIA PARA FORTALECER MI PERFIL PARA EL MUNDO DEL TRABAJO: 2009

jueves, 12 de noviembre de 2009

jueves, 29 de octubre de 2009

COLEGIO JUAN CRISTOBAL MARTINEZ

domingo, 30 de agosto de 2009

Technical vocabulary

In this section you will find some words you can employ to write your writing.

English – Spanish

1. Entrepreneurship – Emprendimiento
2. Entrepreneur – Emprendedor
3. Undertake – Emprender
4. Enterprise – Empresa
5. Company – Compañía
6. Undertaking - Proyecto (en empresa)
7. Project - Proyecto (en general)
8. Plan – Plan
9. Entrepreneurial - Empresarial (adjetivo)
10. Income – Ingresos
11. Business – Negocio
12. Manager – Gerente
13. Director – Director
14. President (of company) - Presidente
15. Stockholder or Shareholder – Accionista
16. Supplier - Proveedor (en comercio)
17. Creditor – Acreedor
18. Mission – Misión
19. Vision – Visión
20. Objective – Objetivo
21. Goal - Meta (en empresa)
22. Product – Producto
23. Service – Servicio
24. Sales – Ventas
25. For sale - En venta
26. Put on sale - Poner a la venta
27. be on sale - Estar a la venta
28. Selling price - Precio de venta
29. Increase - Aumentar, incrementar
30. Decrease - Reducir, disminuir
31. Trade name - Razón social
32. Market - Mercado (Segmento o área de clientes)
33. On the market - En el mercado
34. Market leader - Lider del mercado
35. Market research - Investigación de mercado
36. Marketing department - Departamento de mercadotecnia
37. Marketing campaign - Campaña de mercadotecnia
38. Marketing mix - Mezcla de mercadotecnia
39. Marketing strategy - Estrategia de mercadotecnia
40. Advertise - Anunciar o poner un anuncio (En comercio)
41. Advertisement - Anuncio (Impreso))
42. Advertising - Publicidad (En comercio)
43. Advertising campaign - Campaña publicitaria
44. Publicize - Dar publicidad a
45. Promote – Promover
46. Promotion – Promoción

Buenos días estudiantes y profesores a continuación escribo mi correo electrónico para cualquier consulta o duda: augusto03@misena.edu.co Cuando escriban favor de colocar el colegio al que pertenecen y sus nombres completos y la inquietud o duda bien redactada para poder dar una solución mas precisa.

Atentamente: Lic. César Augusto Hernández Vásquez: Responsable del área de inglés en el programa Fortalezco mi perfil para el mundo del trabajo.

miércoles, 26 de agosto de 2009

COLEGIO JUAN CRISTOBAL MARTINEZ 9-4

martes, 25 de agosto de 2009

NOTAS DE EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO

EL EMPRENDIMIENTO ES UNA MANERA DE PENSAR Y ACTUAR ORIENTADA HACIA LA CREACION DE LA RIQUEZA. CONSTITUYE UNA FORMA DE RAZONAR Y PROCEDER CENTRADA EN LAS OPORTUNIDADES, PLANTEADA CON VISION GLOBAL Y LLEVADA A CABO MENDIANTE UN LIDERAZGO EQUILIBRADO Y LA GESTION DE UN RIESGO CALCULADO, SU RESULTADO ES LA CREACION DE VALOR QUE BENEFICIA A LA EMPRESA, A LA ECONOMIA Y A LA SOCIEDAD. (Ley 1014 de 2006, articulo 1, Numeral C, Republica de Colombia).

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

*ESPIRITU INNOVADOR Y CREATIVO
*OPTIMISMO
*CAPACIDAD ORGANIZATIVA
*COMPROMISO TOTAL, DETERMINACION Y PERSEVERANCIA
*VOLUNTAD DE CONSEGUIR Y CRECER
*INICIATITVA Y REPONSABILIDAD PERSONAL
*PERSISTENCIA EN LA RESOLUCION DE PROBLEMAS
*CONCIENCIA DE LAS LIMITACIONES
*CONFIANZA EN LAS PROPIAS CAPACIDADES

PROCESO EMPRENDEDOR
SEGUN LA TEORIA DEL TIRANGULO INVERTIDO DE ANDY FREIRE, TODO PROCESO EMPRENDEDOR COMBINA TRES COMPONENTES: IDEA, CAPITAL Y EMPRENDEDOR

EMPRENDIMIENTO UN RETO

EL GRAN SALTO
10 consejos básicos para superar tus miedos acerca de iniciar un negocio propio
Por Lynn H. Colwell
Después de ayudar a otros a iniciar tres negocios en el área de salud mental, Holly Dorna pensó que también ella podría empezar su propia empresa. Pero la aventura para fundar Psych Temps Inc, una agencia de colocación de empleos en el área de la salud, se convirtió en un ejercicio de terror mental.
"Hacer la transición de trabajar para alguien más a ser dueño de tu propio negocio es terrorífico. Muchas mañanas, me levantaba a las 5 de la mañana, llena de pánico", cuenta Dorna. "Había tenido éxito otras veces y había logrado hacer mucho dinero para otra gente, pero tal vez éste era el momento de fallar. Me pensé a mi misma como una entrepreneur, pero la verdad es que estaba más asustada que nunca".
Enfrentémoslo: iniciar un negocio es una propuesta atrevida. Ya sea que tengas éxito o falles, cada aspecto de tu vida se verá afectado; desde tus cuentas bancarias hasta tus amistades. Sin embargo, el miedo inicial es perfectamente normal, añade presión a una situación ya de por sí estresante.
Evitar este estrés no es recomendable. En cambio, te recomendamos enfrentar tus miedos y aprender a lidiar con todos los obstáculos. Sigue leyendo y aprende a lograrlo.
Empieza Poco a Poco
Solicita Ayuda
Planea
Espera lo Inesperado
Ten Confianza en ti Mismo
Pon tu Miedo a Trabajar
Cambia tu Mentalidad
Crea una Red de Apoyo
Toma el Control

¡Hazlo!
"No podemos escapar al miedo. Solamente podemos transformarlo en un compañero que estará con nosotros en nuestra aventura empresarial", dice Susan Jeffers, autora de Feel the Fear and Do It Anyway (Siente el Miedo, y Hazlo de Cualquier Forma). Jeffers está convencida de que nuestros miedos tienen su origen en la idea de que no podemos lidiar con las situaciones difíciles. Pero "si supieras que puedes lidiar con todo lo que se te presenta.. ¿por qué tendrías que temer?", se pregunta.
El miedo es una de las emociones humanas más elementales, pero no necesita convertirse en un obstáculo para emprender. Recuerda que los empresarios más exitosos han sentido ese miedo alguna vez en sus vidas, pero lejos de atemorizarlos, los impulsó a llegar más lejos.

domingo, 23 de agosto de 2009

Ten reasons for studying English or another foreign language

If you learn one, two or more foreign languages you will be able to:

1. Know people from another countries and getting along with them.
2. Communicate efficiently with your friends in other cities across the world.
3. Get a better job in the future.
4. Read some books, magazines and newspapers about topics written only in English for a lot of investigations are published first in English and after in another languages.
5. Surf in the best way and easily in internet.
6. Understand instructions in airports or in another kind of places if you are travelling for example.
7. Understand movies and instructions in video games.
8. Understand and participle in video conferences.
9. Understand music and advertising about some topic, service or product.
10. if you like some girl or boy from another part in the world and He or she do not speak your language, it would be complicated talk to him or her if you don’t know the most important and spoken language in the Earth: English. So, go ahead!

sábado, 22 de agosto de 2009

NADA DE LO QUE VALE LA PENA HACER PUEDE HACERSE SOLO, SINO QUE DEBE HACERSE EN COLABORACION CON LOS OTROS.

Ser creativo es la invitación a ser el conductor de tu propia vida, a explorar y vivir la aventura de crear una empresa desde tu municipio, tu barrio, tu ciudad para el mundo. Te invita a realizar y construir tu propio proyecto de vida desde tu realidad actual. Para ello te invitamos a que observes y descubras tus potencialidades y las oportunidades que el medio te brinda. Además, a que aproveches la oportunidad del Sena. ¡Ah! Y no olvides que: no basta una idea creativa, es indispensable la acción creativa que transforma esa idea en algo útil para la sociedad y que existan procesos permanentes de creatividad!
No estás solo, cuentas con tu familia, compañeros, amigos, vecinos, SENA y otras personas e instituciones que están dispuestos a ayudarte. Es importante tener en cuenta que el trabajo en equipo nos da la posibilidad de un crecimiento humano conjunto, además de facilitarnos la creación y desarrollo de una empresa. A través del trabajo asociado se comparten esfuerzos, riesgos y beneficios. Se facilita la consecución de recursos económicos, la producción de bienes y servicios de calidad.

miércoles, 19 de agosto de 2009

COLEGIO JUAN CRISTOBAL MARTINEZ 9-5

http://losmejoresredoblantes.blogspot.com
http://photostudiogigolos.blogspot.com
http://mivisionhaciaelfuturo.blogspot.com
http://95proyect.blogspot.com
http://detallitosconamoryternura.blogspot.com
http://jecarmi.blogspot.com
http://efuayjeykey.blogspot.com
http://detallitostotty.blogspot.com
http://disenograficonoveno.blogspot.com

sábado, 8 de agosto de 2009

viernes, 24 de julio de 2009

COLEGIO JUAN CRISTOBAL MARTINEZ 9-1

http://infashioncool.blogspot.com
http://macainnoveno.blogspot.com
http://chokod3lynoveno.blogspot.com
http://losempresariosdelhoy.blogspot.com
http://losamigosdeleonardo.blogspot.com
http://lamparitasnoveno.blogspot.com
http://sinucoylasfashionsgirls9.blogspot.com

jueves, 16 de julio de 2009

De la idea al plan de negocio

Una vez definida con claridad la oportunidad y la visión empresarial, el siguiente paso en importancia es la construcción del Plan de Negocios, el cual es un documento de trabajo que incluye, por un lado, un estudio del mercado, del sector y de la competencia, y por el otro, la guía para incursionar en el mundo empresarial con un producto/servicio, y un conjunto de objetivos a alcanzar por el equipo de trabajo en un escenario de tiempo definido. De tal manera que se pueda demostrar el atractivo del negocio y así convencer a potenciales aliados (posibles socios, proveedores, clientes, entre otros), para que participen en la iniciativa.

Historia. Ser empresarios como opción de vida

En el 2005, Jorge Morales decidió comenzar su propia empresa, Mecánica Fácil S.A., una empresa dedicada a las reparaciones de autos a domicilio. Para garantizar la operación necesitaba treinta millones de pesos para la compra de equipos, más fondos para sus gastos personales y la contratación de personal. Un hermano invirtió diez millones. Luego Jorge fue a la oficina de una institución orientada al apoyo a emprendedores a solicitar ayuda. Le preguntaron si tenía un plan de negocios. Jorge dijo, ¿un qué? Ni siquiera sabía lo que era un plan de negocios. Un consultor de aquella oficina le ayudó a preparar el plan. Le pidió que redactara un objetivo muy concreto del propósito de la nueva empresa, así como un resumen de las inversiones requeridas y un pronóstico de los ingresos y costos de operación de la empresa.

Después de que tres instituciones de financiación de empresas le rechazaran su solicitud, Jorge revisó su plan de negocios y finalmente logró interesar al cuarto inversionista en su iniciativa. ¿Qué tan importante fue tener un plan de negocios en este proceso? Jorge dice: sin un buen plan de negocios, no hubiera podido tener mi empresa en marcha.

¿Pero, qué es un Plan de Negocios?

El Plan de Negocios es un bloque de información, expresada en un documento, que tiene que ser comprendido por propios y extraños. Evidencia un pensamiento estratégico de la empresa y sus negocios, con obligaciones y resultados previstos para un período de tiempo determinado.

Planear es una manera de pensar sobre el futuro, de decidir a dónde se quiere llegar, qué tan rápido, cómo llegar allí y qué hacer para reducir la incertidumbre y gerenciar el riesgo. El desarrollo del Plan de Negocio es un proceso de establecer metas y decidir cómo alcanzarlas.

¿Y qué es un pensamiento estratégico?

Cuando tengo ideas o tomo decisiones en un negocio, los demás también lo están haciendo. Si además conozco de antemano que existe o existirá una competencia a la que hay que superar y que mis recursos son limitados y que en general los demás también tratan de superarme, mi salida para ganar está en la capacidad de moverme de forma coherente e integral, al nivel donde los demás sólo lo harán parcialmente o por etapas. ¡Mis movimientos deben anticipar mis siguientes movimientos y todos los movimientos de los demás.

¿Y, Para qué sirve el Plan de Negocios?

Ayuda a la toma de decisiones acertadas.
Es una forma de visualizar el futuro y sus posibilidades.
Define las necesidades de inversión y capital.
Muestra debilidades y acciones correctivas.
Identifica y aclara los criterios y supuestos sobre los que se fundamentará la actividad empresarial.
Permite el manejo del riesgo y la incertidumbre.
Permite conectar la empresa con su entorno, que es en general el conjunto de sus clientes, proveedores, inversionistas, gobierno, aliados y por supuesto, todos los competidores y clientes potenciales.
Se constituye en una carta de navegación para alcanzar el éxito.

Pilares para un plan de negocio exitoso

Antes de iniciar el Plan de Negocio se recomienda reflexionar sobre algunos puntos básicos. Posiblemente las respuestas a estas inquietudes no puedan darse en forma inmediata pero sí deben ser tenidas en cuenta porque constituyen los pilares de un plan exitoso.

1. Concepto de negocio: Se trata de definir en términos breves y claros a qué negocio se dedicará la empresa.

2. Mercado de la empresa: Se debe identificar el mercado al que se quiere llegar, hay que convencer que la empresa va a situarse en un mercado con suficiente demanda para asegurar su futuro y su crecimiento. La mejor forma de convencer es aportar datos reales de algún estudio previo, por sencillo que haya sido.

En este punto, buscamos resolver las siguientes preguntas:

¿Cuál es el cliente potencial?
¿Por qué los clientes potenciales necesitan el producto o servicio?
¿Qué estrategia se implementará para llegar a los clientes potenciales?

3. Diferenciación: Debe existir algún factor diferencial que interese al inversionista y no le resulte más práctico invertir en alguna empresa que ya

esté en marcha haciendo lo mismo. Además, habrá que indicar cómo se va a mantener la diferenciación.

Entre las inquietudes a resolver se encuentran:

¿Qué hace mi empresa diferente a la competencia?
¿Qué hace al producto o servicio superior o diferente?
¿Cómo puedo proteger la originalidad de la imitación?

4. Ventajas competitivas: Se debe demostrar en forma convincente que la iniciativa es la mejor. Los tipos de ventaja competitiva son:

- Innovación tecnológica
- Relaciones con los clientes
- Relación con los proveedores
- Existencia de facilidades
- Relación costo/beneficio
- Alianzas estratégicas.

5. Riesgos y factores críticos. Se debe priorizar de forma realista los riesgos que se van a asumir, indicando su alcance y cómo se van a solucionar.

6. Visión de futuro. La mayoría de los posibles socios o inversionistas buscarán un rendimiento a mediano plazo en una empresa con futuro. Hay que explicar cuáles son las previsiones de crecimiento y sostenerlas con datos de la forma más objetiva posible, indicando cómo se va a financiar este crecimiento y, sobre todo, cuál va a ser el rendimiento esperado del negocio.

Debe resaltarse la importancia de la presentación del resumen ejecutivo, por ello se ubica al principio del plan de negocios como carta de presentación del mismo y ha de estimular a un posible inversionista a seguir leyendo e interesarse por el plan de negocios que se presenta.

Por este motivo es un capítulo al que se le debe prestar mucha atención y se debe estudiar su contenido y presentación con detenimiento.

7. La red de trabajo. Una empresa es ante todo el centro de una gran red de trabajo, conformada por sus proveedores y aliados comerciales. Debe definirse la estrategia para la creación y puesta en operación de la red, así como definir el perfil de quienes van a conformarla.

El Plan de Negocios, una tarea sistemática y continua

El Plan de Negocios es más un proceso que un simple producto. El plan resultante no es rígido ni permanente en el tiempo, lo que implica constante revisión y actualización.

Un Plan de Negocios siempre debe expresarse en cortos resúmenes para cada uno de los aspectos que maneja. El primer párrafo debe ser lo suficientemente

Conciso y contundente sobre la actividad de la empresa y la oportunidad de negocios, como para asegurar que el interesado llegue hasta el final de la lectura del documento completo e inclusive se interese por la propuesta empresarial.

lunes, 13 de julio de 2009

COLEGIO JUAN CRISTOBAL 9-7

http://informaticanuevesiete.blogspot.com/
http://jcmticnoveno.blogspot.com/
http://info9-7.blogspot.com/
http://mejorproyecto.blogspot.com/
http://ecmd13.blogspot.com/
http://infonoveno-jenniandruwindas.blogspot.com/
http://friendsninesevent.blogspot.com/

VII. EXPERIENCIA PARA FORTALECER MI PERFIL PARA EL MUNDO DEL TRABAJO